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李践- 对于初创团队需要KIP吗

对于初创团队,刚开始人员少,使用KPI会不会把人吓走。所以这种惩罚制度或者KPI的设定,是不是有点太严苛了。是不是有点太操之过急了。

其实我们把管理制度KPI当成认为是管,是对人不好是约束  甚至觉得我们不要这些制度,会不会关系还好,但是实际我们忽略了一个问题,机制、KPI、管理制度他是一个企业的游戏规则,企业就是企业,我们叫在商言商,其实有些规则就是底线,不论是你一个人还是两个人,都应该要有的,比如说责权利的问题,责权利必须要对等,比如说KPI指标,不要把KPI当坏事,KPI是个目标,是员工工作的目标,如果目标不清晰,没有清晰的流程,没有清晰一些基本品质保障,企业怎么做出好的产品,怎么做出好的服务,所以我们应该有制度的,基本制度要有,不是在于几个人,一开始就养成这种懒散的状态,保证用户体验的流程,提高效率的制度,一些最基本的责权利必须要有,没有就不是企业。

行动教育企业文化


企业文化的本质是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励才能深入到员工的骨髓,在企业中逐渐地便自觉形成了真正的企业文化。在客户层面,是客户寻找可信任的合作对象的内心共鸣;所以,在行动教育,有专门的企业文化建设管理委员会,在这个组织里,有明确的组织架构和明确的职能。他们分管着企业文化执行落地,并持续执行的各个环节。


在行动教育,要求不论新老员工必须认同这样一条成文的规定:企业文化熟记于胸。并时刻准备接受企业文化委员会的随机抽查,不局限于内容,更是行为举止的抽查。一旦发现不达标就予以警告,再不达标,将予辞退,并连带到团队和团队领导的责任。 

之所以这样做,是因为,行动教育的每一位家人都深知企业文化的重要性。行动教育的每一位家人都在时刻践行着新的企业文化,永远牢记诚信为本,为用户提供有价值的产品和服务,寻求企业的持续、健康、稳健发展
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